ବେଦାନ୍ତ ଭାରତର ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷେତ୍ରରେ ୨,୫୦୦ କୋଟି ଟଙ୍କାର ସର୍ବବୃହତ କର୍ମଚାରୀ ଇକ୍ୱିଟି ଅନୁଦାନ ପ୍ରଦାନ
ଭୁବନେଶ୍ୱର,ପ୍ରବାହ ନ୍ୟୁଜ୍ : ଭାରତର ଅଗ୍ରଣୀ ଧାତୁ, ତୈଳ ଏବଂ ଗ୍ୟାସ, ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଖଣିଜ ପଦାର୍ଥ, ଶକ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ସମନ୍ୱୟ ବେଦାନ୍ତ ଲିମିଟେଡ୍ (ଏନଏସଇ:ଭିଇଡିଏଲ) ଗତ ୫ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ସ୍ଥାୟୀ କର୍ମଚାରୀ ଷ୍ଟକ୍ ବିକଳ୍ପ (ଇଏସଓପି) ଅନୁଦାନ ମାଧ୍ୟମରେ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ରାୟ ୨,୫୦୦ କୋଟି ଟଙ୍କାର କ୍ରମାଗତ ଆର୍ôଥକ ଯୋଗଦାନ ସୃଷ୍ଟି କରିଛି। ଏହା ଭାରତର ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟାପକ-ଆଧାରିତ ସମ୍ପତି ସୃଷ୍ଟି ପଦକ୍ଷେପ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ। ସଦ୍ୟତମ, ଏଥିରେ ଇଏସଓପି ୨୦୨୫ ଅନ୍ତର୍ଗତ ୫୦୦ କୋଟିରୁ ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟର ଷ୍ଟକ୍ ବିକଳ୍ପ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, ଯାହା ଫ୍ରେସର୍ସ ସମେତ ପ୍ରାୟ ୧,୨୦୦ ପ୍ରଥମ ଥର ପାଇଁ ପ୍ରାପ୍ତ କରିଥିବା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସଶକ୍ତ କରିଥାଏ।
ବେଦାନ୍ତର ଇଏସଓପି ମଡେଲ୍ ଦେଶର ସବୁଠାରୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତିମୂଳକ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ, ଯାହାକି ପ୍ଲାଂଟ, କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ କ୍ୟାରିଅର ସ୍ତରରେ ଏହାର ପ୍ରାୟ ୪୦% କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ କଭର କରିଥାଏ। ୨୦ ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ ନିରନ୍ତର ଇଏସଓପି ପ୍ରଶାସନ ସହିତ, କର୍ମଚାରୀ ମାଲିକାନା ସଂଗଠନର ସଂସ୍କୃତିରେ ଗଭୀର ଭାବରେ ସନ୍ନିବେଶିତ ହୋଇଛି। ଏହା ଫ୍ରେସର୍ସ ଏବଂ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ-କ୍ୟାରିଅର ବୃତିଗତମାନଙ୍କୁ ଅନୁଦାନ ପ୍ରଦାନ କରେ, ଯେଉଁମାନେ ମାନକ ତିନି ବର୍ଷର ଭେଷ୍ଟିଂ ଚକ୍ରରେ ସ୍ଥିର ଦରମାର ପ୍ରାୟ ୩୦% ପରିମାଣର ଆବଂଟନ ପାଇଁ ଯୋଗ୍ୟ, ଯାହା ବେଦାନ୍ତକୁ ଫ୍ରେସର୍ସମାନଙ୍କୁ ଇଏସଓପି ପ୍ରଦାନ କରୁଥିବା ଏକମାତ୍ର ଗୋଷ୍ଠୀ ମଧ୍ୟରୁ ଅନ୍ୟତମ ଅଟେ।
ବେଦାନ୍ତର ଇଏସଓପି ଗଠନର ଏକ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ହେଉଛି ଯେ ସେୟାରଗୁଡ଼ିକୁ ୧ ଟଙ୍କା ର ଏକ ରିହାତି ମୂଲ୍ୟରେ ଆବଂଟନ କରାଯାଏ, ଯାହା ସର୍ବନିମ୍ନ ଆଗୁଆ ନିବେଶ ସହିତ ବେଦାନ୍ତର ସହଭାଗୀ ମାଲିକାନା ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ମୂଲ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି ପ୍ରତି ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ସୁଦୃଢ଼ କରିଥାଏ। ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି ସ୍ଥିର ସେୟାର ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ସହିତ, ବିଶେଷକରି ବର୍ତମାନ ବେଦାନ୍ତର ସେୟାର ସର୍ବକାଳୀନ ଉଚ୍ଚତା ଦେଖୁଥିବାରୁ, ଇଏସଓପି ହଜାର ହଜାର କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଘର କିଣିବା, ଉଚ୍ଚଶିକ୍ଷା ପାଇଁ ପାଣ୍ଠି ଯୋଗାଇବା, ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଥମ କାର କିଣିବା, ସେମାନଙ୍କ ପରିବାରକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା କିମ୍ବା ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ସଂଚୟ ନିର୍ମାଣ କରିବା ଭଳି ପ୍ରମୁଖ ଜୀବନ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ହାସଲ କରିବାରେ ସକ୍ଷମ କରିଛି।
ହିନ୍ଦୁସ୍ତାନ ଜିଙ୍କରେ ସ୍ମେଲ୍ଟିଂ ଅପରେସନ୍ସର ପରିଚାଳକ ନୀରଜ କୁମାର କହିଛନ୍ତି, “ଯେତେବେଳେ ମୋ ପରିବାର ପାଟନାରେ ଆମ ଘର ପାଇଁ ପଞ୍ଜୀକରଣ ସମାପ୍ତ କରୁଥିଲା, ସେତେବେଳେ ଆମକୁ ଜରୁରୀ ପାଣ୍ଠିର ଆବଶ୍ୟକତା ଥିଲା। ସେହି ମୁହୂର୍ତରେ, ମୋର ଇଏସଓପି ଆମର ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ସମର୍ଥନ ହୋଇଥିଲା। ଯେତେବେଳେ ତିନି ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ ବିକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକୁ ମଞ୍ଜୁର କରାଯାଇଥିଲା, ମୁଁ ସେମାନଙ୍କର ସମ୍ଭାବନାକୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଅନୁଭବ କରି ନଥିଲି। କିନ୍ତୁ ବେଦାନ୍ତର ସେୟାର ମୂଲ୍ୟ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇ ରେକର୍ଡ ଉଚ୍ଚତାକୁ ଛୁଇଁବା ସହିତ, ସେଗୁଡ଼ିକୁ ସମ୍ପ୍ରତି ନ୍ୟସ୍ତ କରିବା ଠିକ୍ ସମୟରେ ଆସିଥିଲା। ଏହା ମୋତେ ମୋ ପରିବାରର ଆକାଂକ୍ଷାକୁ ସମର୍ଥନ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେଇଥିଲା, ଏବଂ ମୋ କମ୍ପାନୀ ଆମ ପାଖରେ ଠିଆ ହେବାର ଦେଖି ମୋ ବାପା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗର୍ବିତ ହୋଇଥିଲେ। ବହୁତ କମ୍ ସଂଗଠନ ମଧ୍ୟମ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏପରି ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ସମ୍ପତି ସୃଷ୍ଟି ସୁଯୋଗ ପ୍ରଦାନ କରିଥାନ୍ତି।”
ଇଏସଓପି ୨୦୨୨ର ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଭେଷ୍ଟିଂ ଚକ୍ର ୮୦% ରୁ ଅଧିକ ସେୟାର ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ପ୍ରଦାନ କରିଛି, କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ ୩୦୦ କୋଟି ଟଙ୍କାରୁ ଅଧିକ ସମ୍ପତି ସୃଷ୍ଟି କରିଛି, ଯାହା ସଂଗଠନିକ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀ ପୁରସ୍କାର ମଧ୍ୟରେ ଦୃଢ଼ ସମ୍ପର୍କକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ।
ଏହି ଆଭିମୁଖ୍ୟ ବେଦାନ୍ତର ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଅନିଲ ଅଗ୍ରୱାଲଙ୍କ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ସଶକ୍ତ କରିବା, କ୍ୟାରିୟର ପ୍ରଗତିକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ଏବଂ ସମଗ୍ର ସଂଗଠନରେ ସମାନ ଆର୍ôଥକ ସୁଯୋଗ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ଉତ୍ପନ୍ନ ହୋଇଛି, ବିଶେଷକରି ଯୁବ ବୃତିଗତ ଏବଂ ମହିଳାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଉପଲବ୍ଧ ଅଟେ।
ହଜାର ହଜାର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ, ଇଏସଓପିର ଏକ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ଆର୍ôଥକ ଆଙ୍କରରେ ବିକଶିତ ହୋଇଛି, ଯାହା ଜରୁରୀକାଳୀନ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଯୋଜନାକୁ ସମର୍ଥନ କରେ।
ବେଦାନ୍ତ ଆଲୁମିନିୟମର ବାଲକୋର ଗୁଣବତା ପରିଚାଳନାର ସହଯୋଗୀ ଜିଏମ, ଏସ ଏମ ରହେମାନ୍ କାସିମ କରିଛନ୍ତି, “ବେଦାନ୍ତର ଇଏସଓପି ମୋତେ ମୋ ପିଲାମାନଙ୍କର ଶିକ୍ଷା ପାଇଁ ପାଣ୍ଠି ଯୋଗାଇବା ପାଇଁ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ ଦେଇଛି। ମୋର ଜଣେ ପୁଅ ରୁଷରେ ଏମବିବିଏସ କରୁଛି ଏବଂ ଅନ୍ୟ ଜଣେ ଗୌହାଟୀରେ ପଢ଼ୁଛି। ବେଦାନ୍ତ ଇଏସଓପି ମୋତେ ଆର୍ôଥକ ଚାପ ବିନା ସେମାନଙ୍କର ଆକାଂକ୍ଷା ପୂରଣ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଛି।”
ବେଦାନ୍ତ ଇଏସଓପି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା-ସଂଯୋଜିତ ଗଠନ ବେଦାନ୍ତର ଭବିଷ୍ୟତ ପାଇଁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡ଼ିକରେ ସ୍ଥାୟୀ ଅବଦାନକୁ ସ୍ୱୀକୃତି ଦିଏ, ଯେଉଁଥିରେ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତତା, ଡିଜିଟାଲାଇଜେସନ୍, ଏଆଇ-ଚାଳିତ ନବସୃଜନ, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଉତ୍କର୍ଷତା ଏବଂ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ।
ଷ୍ଟରଲାଇଟ୍ କପରର ଆର୍ôଥକ ସହଯୋଗୀ ପରିଚାଳକ ନିଲେଶ ଭୋର କହିଛନ୍ତି, “ଯେତେବେଳେ ମୋ ବାପାଙ୍କ ଗାଡ଼ି ଦୁର୍ଘଟଣାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିଲା ଏବଂ ବୀମା ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନ କରାଯାଇଥିଲା, ମରାମତି ଖର୍ଚ୍ଚ ଅତ୍ୟଧିକ ଥିଲା। ମୋର ଇଏସଓପି ସଂଚୟ ଆମକୁ ମର୍ଯ୍ୟାଦାର ସହିତ ପରିସ୍ଥିତି ପରିଚାଳନା କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିଲା। ଏହା ପ୍ରକୃତରେ ମୋ ପରିବାର ପାଇଁ ଏକ ଜୀବନରେଖା ଥିଲା।”
ବେଦାନ୍ତ ଇଞ୍ଜିନିୟର, ଯୁବ ବୃତିଗତ, ପ୍ଲାଂଟ ଦଳ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ପରିଚାଳନା, ଅନେକ ଶିଳ୍ପରେ ପାରମ୍ପରିକ ଭାବରେ ଇକ୍ୱିଟି-ଲିଙ୍କ୍ଡ୍ ପୁରସ୍କାରରୁ ବାଦ ଦିଆଯାଇଥିବା ଗୋଷ୍ଠୀମାନଙ୍କ ହାତରେ ଇକ୍ୱିଟି ମାଲିକାନା ଦେଇ ଭାରତୀୟ ଉତ୍ପାଦନରେ କ୍ଷତିପୂରଣ ମାନଦଣ୍ଡକୁ ପୁନଃଆକୃତି ଦେଉଛି। ସମ୍ପତି ସୃଷ୍ଟିର ଏହି ଗଣତାନ୍ତ୍ରିକୀକରଣ ସଂଗଠନର ବିଶ୍ୱାସକୁ ଦୃଢ଼ କରେ ଯେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିର୍ମାଣ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରୁଥିବା ମୂଲ୍ୟରୁ ସିଧାସଳଖ ଲାଭ ପାଇବା ଉଚିତ।
